Hjem

Nick Norman Jensen

Bygaden 71, 8700 Horsens

 

Mail: nicknj@outlook.dk Tlf: +45 7178 1585

Don’t confuse motion with action!

 

Når organisationer tackler større udfordringer, bruger de ofte alt for mange ressourcer på at drive de nødvendige forandringer igennem.

 

Det høje ressourceforbrug skyldes ofte:

 

  • man har lavet de forkerte analyser (hvis man har lavet nogen) og derfor iværksætter de forkerte forandringsinitiativer

 

  • at man er kommet i gang for sent, og derfor arbejder under tids- og resourcepres.

 

  • der er politisk uenighed om hvad den rigtige medicin er

 

 

I mange tilfælde foregår forandringstiltag meget hektisk med stort arbejds- og tidspres på de involverede, men også med den reelle fremdrift i et udmarvende lavt tempo. Processen er også tit kendetegnet af megen indre modstand, og sluger derfor så megen tid og ledelsesfokus, at det bringer organisationen i stress og til tider i livstruende problemer.

 

Der er imidlertid ofte en nemmere mindre befærdet vej, en ”path of least resistance”, som frembringer den ønskede tilstand på en langt mere ressource-effektiv måde.

Missionen er

 

”at skabe vedvarende forandringer, som frembringes med overraskende få (eksisterende) ressourcer, og som afleverer organisation i en tilstand, hvor man har en fælles vision og er i stand til at bringe resultaterne af forandringen på bundlinien.”

 

Erfaringen er opbygget i over 20 år, heraf den største del i jobs hos to af dansk erhvervslivs flagskibe, LEGO og JYSK. Har sideløbende arbejdet som konsulent, underviser, vejleder og censor på forskellige danske lære-anstalter.

A path less travelled

"I shall be telling this with a sigh

Somewhere ages and ages hence:

Two roads diverged in a wood, and I,

I took the one less traveled by,

And that has made all the difference"

 

Robert Frost